


公司副總經理陳新華主持會議
會議由公司黨委副書記、副總經理陳新華主持。全體高管、黨委委員在主席臺就座,“不忘初心,傳承惠泉文化;同心同德,再鑄惠泉輝煌”的會議主題對聯分外奪目。

公司常務副總、財務總監王岳宣讀表彰決定
會上,公司常務副總經理、財務總監王岳首先宣讀《關于2016年度績效先鋒團隊和個人的表彰決定》、《關于2016年度管理創新項目獎勵的決定》和《關于表彰福建省百萬職工“五小”創新大賽獲獎者的通知》。隨后,年度績效先鋒員工、優秀師傅、優秀內訓員、優秀培訓管理員、優秀合理化建議者、修舊利廢技術能手、先鋒主管、班組長、優秀攻關項目、績效先鋒班組、績效先鋒團隊、管理創新項目、績效先鋒中層管理人員、五小創新項目獲獎人員依次上臺領獎。
五小創新項目:一種殺菌機低溫保護裝置、一種啤酒包裝線的輸送系統、制冷站氨泄漏報警應急電氣控制裝置、灌裝機真空泵控制系統裝置、麥芽粉碎機改造為大米粉碎機

公司副總經理許炎平做春節工作安排
公司副總經理許炎平作《春節期間生產和相關工作事項安排》,詳細部署春節前后的生產銜接安排和安全工作具體事項。
公司董事長、總經理高振安做重要講話
公司董事長、總經理高振安作《公司2016年度工作報告》。高董事長說,目前是公司最困難、最艱難、最難過的日子,但否極泰來,嚴冬已過,慢慢會迎來春天。他鞭辟入里地分析公司2016年銷量下降原因,提出要反思市場失誤,給客戶一個接納惠泉產品的理由。他要求營銷團隊新一年要增強信心,強大自身,注意觀察,善于思考,研究對手,創新思維,打好質量牌、新鮮牌、親情牌,打個市場翻身仗。
對于2017年工作,高董事長明確提出經營發展的總戰略、總布局和總措施,強調了公司要“先下好惠安這盤棋,再布好泉州這張網,拓展福建、江浙、兩廣”的總布局和產品布局、市場布局、管理布局,并從合理解決歷史遺留問題、精準聚焦品牌運作、實施人才隊伍管理等方面提出總措施。他強調公司管錢管物的部門要受行規約束,做好事前規避,嚴格把好關,不給歷史留問題,不給企業埋風險,確保公司健康平穩發展。他要求全體員工要善于學習、善于思考、善于理解、善于消化,工作盡職盡責,做好份內事。他說,2017年公司要做好制度再設計,適度調整考核方案,激發正能量,讓有能力、有擔當、勤奮肯干的人得到重用,要用制度、法律來管人,用智慧來管理企業,靠制度、文化、思想的傳承來確保惠泉基業長青。他還對公司年輕人提出五點要求,要求年輕人要切記職場底線,利用平臺,努力學習,勤奮工作,積累經驗,不斷修煉自己,為本人增值,公司也將加大人才培養力度,為企業未來培養一支德才兼備的干部隊伍。
最后,高董事長說,做企業絕不能拿長跑當短跑,單有想法不足以創造奇跡,單有意志亦無法征服巔峰,單有良駒也難以行千里之路,我們要眾志成城,同心同德,共同創造,讓惠泉的品牌重新站起來;噴泉為什么漂亮,因為它有壓力,瀑布為什么壯觀,因為它沒有退路,滴水為什么能穿石,因為它總在堅持;我們現在既有壓力又無退路,只有靠堅持,堅持到底,惠泉才能長流,基業才能長青,才能惠及惠安,惠及福建,惠及惠泉的每一個家庭。
陳新華副總作會議總結發言。他說,高董事長的工作報告切合實際,令人振奮,是公司扭轉局面,擺脫困境,走向健康發展的正確方向和指導方針,更是惠泉人不忘初心再創業的動員令,各部門要召開專題會議傳達精神,讓每一個員工清醒認識公司所處的困境,增強危機感、緊迫感,讓每一個惠泉人都明白我們的出路在哪里,希望在哪里,提振精氣神,讓每一個惠泉人都清楚我們正在做什么,即將做什么,怎么做,做到什么程度,達到什么目標,統一思想,凝心聚力,堅定必勝的信心。他號召,全體惠泉人人人都是品牌的塑造者,要以工匠精神用心打造我們的品牌,人人都是品牌的宣傳員、推廣員,無論在任何場合都要帶頭宣傳我們的品牌,帶頭使用我們的品牌,帶頭呵護我們的品牌,不忘初心,傳承惠泉文化,同心同德,再鑄惠泉輝煌,在高總的領導下,思想同心,目標同向,行動同步,把各項工作落到實處,實現既定的各項發展目標。
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