弘雅文具采用先進的POS系統，以連鎖、加盟、零售、分銷、直銷、網上購物等多種方式，服務于各協作商、加盟商及企事業單位、機關團體、個體等廣大消費者，形成以上海為中心，輻射整個華東地區的營銷發展網絡。

弘雅文具品牌經營：

上海弘雅文具有限公司是一家專業的辦公用品連鎖經營企業，下設行政、發展、采配、營銷、財務五大中心，主要經營辦公文具、辦公設備、耗材、學生用品、財務用品、體育用品等，商品涵蓋二十五大類、一萬多個品種。

弘雅文具提出“爭做行業楷模、共創連鎖典范”的口號，以“卓越、誠信、求實、高效”為經營理念，以“質量、服務、信譽、互惠”為核心營銷方針，引進國內外先進的經營管理技術，改善企業營運模式和監控體系，完善質量服務體系。

弘雅文具經營理念：

目標---成為中國文具首選品牌

口號---爭做行業楷模、共創連鎖典范

理念---卓越、誠信、求實、高效

宗旨---為客戶營造高效的辦公環境

方針---質量、服務、信譽、互惠

一流的物流管理配送中心和一流的客戶服務系統，使我們可以以質量保證、服務高效而在同行業中樹立起良好的品牌，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。

弘雅文具經營范圍：

弘雅文具主要從事各類文具辦公用品的零售和分銷，包括大、中、小各類辦公硬件設備、各類辦公耗材、辦公用書寫工具、各類紙張、體育休閑用品、學生文具、以OEM方式加工的弘雅牌的產品以及部分通訊產品、圖書、報刊等。

目前，公司成功取得上海貝爾、廣州科密、德國施得樓等幾十家中外名牌辦公用品的代理權和經銷權，保持了良好的品牌質量和供貨渠道。公司本著全方位的經營理念，不斷擴大企業的產品領域，拓寬企業的經營范圍，朝著集團化的方向邁進。

弘雅文具發展規劃：

近期目標

立足上海，建立和固化規范的經營管理運作模式，有計劃地開辟自營連鎖店和特許加盟店，發展規模與提高效益并舉，提升弘雅文具品牌知名度，力爭成為上海的NO.1。

以上海為基地，在全國范圍內加盟連鎖，使弘雅的分店遍及全國，在2008年達到25家以上，發展成為自營中心店為核心，標準店為基礎，加盟連鎖與特許經營等多種方式相結合的覆蓋全國的較大的辦公、文化用品經銷商。

向高科技邁進，積極開展電子商務，拓展網絡營銷，力爭到2008年使網上銷售額占到公司銷售總額的30%

遠期目標

成為中國較優秀的辦公、文化用品經銷商。

規范管理和運營體系，追求卓越，樹立服務營銷新規范。

最終成為業績優良的公眾上市公司

來吧加入我們，我們期待與你一起創造屬于我們的財富，與你一起攜手共創輝煌美好明天！弘雅文具加盟代理，奏響您的創富金曲、點亮您的創富之路，讓您一路盈利無限！

加盟連鎖是目前最成功的市場策略之一，現在正在全球各個行業中顯示出越來直成熟的特點和強大的生命力。弘雅文具與時具進，憑著已創品牌優勢，本著互惠互利，共同發展的精神，熱誠歡迎各位有志之土與我們一起共創新天地，讓弘雅連鎖在中國這塊熱土遍地開花。

弘雅文具加盟優勢：

1、讀努門環保水性筆書研發時間長，經過長期的市場驗證，設計適合學校老師使用，擁有的一個獨立知識產權商標，并且經過歐盟SGS、中科院、省裝備中心的認證，所以對我公司產品的銷售核心業務在市場發展方面產生品牌影響效果。

2、精心設計的網站和專業、強大的網絡推廣方式，整合教育資源，把握了互聯網時代業務發展新渠道和新方式，能為代理商獲得更多的業務信息資源。

3、絕對獨享地區的業務信息資源，公司對全國行政區域內按地州市劃分，全國范圍的其它省均按地區性原則設立。

4、公司經營團隊能為代理合作伙伴提供項目的經營、技術、隊伍、管理、服務的成熟模式。

5、能讓代理商自身資源（如自身潛能、從業人員、經營場所、社會資源）效率達到較大化。

6、實現資源共享，優勢互補；風險共擔，合作共贏的目標。

1.提出意向

電話或面訪；

2.公司約恰

雙方互相了解情況，詳細介紹公司情況并出示我方相關材料，以及對加盟各事項進行有效說明；

3.填寫客戶信用報告表

另附；

4.遞交可行性報告

含區域位置、店面規模、資金投入等情況；

5.加盟資格審定會

6.商圈協定

確認雙方利益點與分歧點，尋找共識；

7.簽約

繳納加盟保證金等費用；

8.動作系統教育訓練

店主、營業員系統學習和現場實習培訓；

9.店面工程設計方案

根據店面位置向加盟方遞設計方案；

10.店面工程具體實施

繳費后，含店頭、店內裝修及商品陳列架等；

11.商品上貨

付款后發貨并進行商品陳列；

12.試營業

培訓人員到崗，公司人員現場督導；

13.開業慶典

進行廣告宣傳、促銷活動等；

14.正常運作

公司各支撐體系全力協作；

1.加盟店鋪的地理位置（有一定門店資源者優先）；

2.加盟店的經營情況和業務能力；

3.與公司合作的誠意，理解弘雅文摘具的經營理念；

4.投資者的財務狀況；

5.加盟店鋪所在區域的文具消費情況和整體消費水平；

6.當地的競爭對手。