海友酒店加盟投資運(yùn)營(yíng)論壇即將來襲

2022-04-02 09:10來源：一路商機(jī)網(wǎng)195人閱讀

酒店業(yè)在做好疫情防控的情況下，都在穩(wěn)中有序的推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。近期，隨著疫情防控戰(zhàn)取得階段性勝利，酒店及旅游市場(chǎng)回暖已見勢(shì)頭。疫情期間，酒店業(yè)遭受了前所未有的生存挑戰(zhàn)。

在后疫情時(shí)代，酒店行業(yè)將面臨全新的發(fā)展格局。如何把握住后疫情時(shí)代的“機(jī)遇”，化危為機(jī)？

海友酒店加盟

萬象更新大環(huán)境里的新機(jī)遇

清明小長(zhǎng)假快來，令人驚訝的是，經(jīng)統(tǒng)計(jì)清明假期國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)游客多達(dá)4325.4萬人次。數(shù)據(jù)證明，疫情正面沖擊了旅游行業(yè)，但這種影響是階段性的。受疫情影響，國(guó)人對(duì)于旅游的需求不但沒有減弱，反而會(huì)增強(qiáng)。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，旅游消費(fèi)需求會(huì)逐步提升，酒店預(yù)訂量也會(huì)相應(yīng)上升，甚至出現(xiàn)小高峰。

一場(chǎng)疫情，讓廣大賓客內(nèi)心發(fā)生了許多微妙的變化。除了基礎(chǔ)的安全保障外，便捷、健康、體驗(yàn)好，已經(jīng)成為賓客們的酒店選擇標(biāo)準(zhǔn)。而無品牌、運(yùn)營(yíng)低效、營(yíng)銷吃力、滿足不了賓客需求的

優(yōu)勝劣汰后疫情時(shí)代的反思

不同類型的酒店，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是不同的。其中，體量較小、客群不穩(wěn)定、勢(shì)單力薄、缺少現(xiàn)金流、發(fā)展模式多為小作坊式的單體酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力最差，因而受疫情影響也。一些原本就在“生死線”掙扎的單體酒店，經(jīng)此一“疫”，直接面臨市場(chǎng)的淘汰。而挺過來的酒店，其業(yè)主也將深刻地認(rèn)識(shí)到，連鎖酒店強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。也許誰都沒料到，一場(chǎng)疫情，將推動(dòng)國(guó)內(nèi)單體酒店連鎖化的進(jìn)程。

在抗擊疫情的過程中，海友酒店加盟總部向加盟伙伴出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，如酒店經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)減免，設(shè)立疫情資助專項(xiàng)基金等一系列的重要舉措，全力指導(dǎo)門店運(yùn)營(yíng)，幫助投資人渡過難關(guān)。海友酒店其“國(guó)際連鎖酒店品牌”的優(yōu)勢(shì)得到充分地體現(xiàn)。不論是快速響應(yīng)地方防疫政策的能力，還是防疫物資的采購(gòu)運(yùn)輸；不論是自上而下強(qiáng)大的組織能力，還是專業(yè)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和防控舉措；這些都是單體酒店難以比擬的。

此前，作為國(guó)際連鎖酒店品牌的代表，海友酒店便已通過突出的品牌效應(yīng)、強(qiáng)大的開業(yè)支持、高質(zhì)的運(yùn)營(yíng)效率、本土化的特許經(jīng)營(yíng)模式等優(yōu)勢(shì)而受到業(yè)主青睞。疫情期間，貫穿酒店全生命周期的系統(tǒng)支持，也向投資人展示了集團(tuán)的綜合實(shí)力。反觀單體酒店，不僅存在專業(yè)度不足、管理較差、運(yùn)營(yíng)成本提高、OTA稀釋酒店利潤(rùn)等問題，在疫情中，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的缺點(diǎn)也暴露無遺。

在后疫情時(shí)代，擁有大連鎖優(yōu)勢(shì)的酒店品牌必將成為廣大賓客出差、旅行的首選，并以此推動(dòng)整個(gè)酒店行業(yè)的服務(wù)升級(jí)。