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中國茶行業近10年來的快速發展，初步形成了一批茶葉連鎖品牌，大部分茶企依然停留在以批發貿易經營的所謂連鎖加盟，對于品牌的“軟要素”，即終端管理體系、企業文化、培訓等不重視，品牌意識薄弱、缺乏創新、盲目模仿，也沒有完全意義上統一的品牌形象；桂馨茗茶葉的連鎖經營則側重于單店盈利模式的研究，標準的品牌識別體系推廣以及強大的團隊進駐終端扶持運營，努力做到“全程扶持，共同成長”。
1、設計優勢：桂馨茗茶葉門店堅持“輕裝修重裝飾”的裝修理念，科學規劃門店各項功能（如賣場：禮品區、自飲區、體驗區、定制區、茶具專柜、藏壺閣、寄存區）、標準化的道具配送等極大程度上減少投資者在硬件上不必要的投資費用，大大提高了門店銷售與體驗功能的完美結合。
2、管理優勢：在企業內部管理和人力資源管理方面，建立全面質量管理體系；十一年探索形成了“戰略規劃、研發生產、策劃設計、運營指導、物流配送、售后服務”多位一體、有序循環的強大連鎖運營總部；培養和發展員工的各項管理技能和專業技能，更好地開展標準化、統一化的服務體系，保證全國門店軟硬件的統一。
3、人才優勢：門店的競爭就是人才的競爭，茶葉店的競爭尤為明顯，一名茶藝師從招聘、培訓、上崗需較長的時間培養，茶藝師要求年輕化，流動性大也是這個行業的特別之處，人才的穩定對門店經營至關重要。桂馨茗茶葉投入巨資成立領先業界的山國茶學院，聚集茶行業數百名優秀外訓師，保姆式扶持各門店運營，成為茶行業連鎖品牌絕對領先的核心優勢。
4、市場優勢：目前眾多茶企單品類經營，在各區域門店經營發展遇到瓶頸，無法滿足終端門店各品類的需求，桂馨茗茶葉定位全品類健康好茶，堅持“品類多樣化、產品精細化、區域差異化”的研發戰略，獲得投資者及消費者的高度認可，伴隨著茶葉市場快速的發展以及消費者對產品多樣化、個性化的需求，基于茶而不限于茶的研發理念將使企業、分店獲得更多市場份額，提高市場占有率。
桂馨茗茶葉
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