兒童書店慢慢成了一些人的習(xí)慣，追求高品質(zhì)的文化生活，精神生活，讓人們?cè)敢饴聛恚臀膶W(xué)并肩坐著，慢品一下心靈的細(xì)微波動(dòng)。于是，面對(duì)孩子的，面對(duì)社區(qū)家庭的兒童圖書館應(yīng)運(yùn)而生，藏身在小區(qū)內(nèi)的兒童圖書館層出不窮。

圖書館是人類知識(shí)的集散地，少年兒童是一個(gè)的未來,在每個(gè)的人口總數(shù)中，14歲以下的兒童通常約占25----30%，他們的成長(zhǎng)對(duì)一個(gè)的前途具有極其深遠(yuǎn)的影響，從兒童培養(yǎng)起,就是培養(yǎng)了一個(gè)的未來，這就要求我們對(duì)少年兒童作一個(gè)了解，了解他們的性格特征及對(duì)圖書館的需求特點(diǎn)。我們通常這樣劃分少年兒童的年齡，不滿一歲的為嬰兒，一歲以上不滿六歲的為幼兒，六歲以上不滿十四歲的為兒童，十四歲以上不滿十八歲的為青少年，因其年齡不同，所以對(duì)圖書館的需求也不同，幼兒時(shí)期，其思維能力有限，認(rèn)識(shí)事物主要靠感觀和知覺，就比較喜歡色彩鮮艷的畫冊(cè)、圖片，而兒童已初步掌握了一些書面語言，就比較喜歡借閱童話故事，兒童文學(xué)，科普讀物及卡通書刊，少年呢?所學(xué)的知識(shí)相對(duì)多一些，已初步形成自己的思維能力與判斷能力，已不再滿足于那些零碎的知識(shí)，而是要追求更多的連貫性，系統(tǒng)性，一般喜歡借閱人物傳記，中長(zhǎng)篇小說，幻想和冒險(xiǎn)故事，軍事類文獻(xiàn)等。

兒童書店不是一個(gè)普通意義上的借閱管理網(wǎng)站，是一個(gè)完整的繪本館運(yùn)營(yíng)支撐IT系統(tǒng)，包含了繪本館日常經(jīng)營(yíng)、客戶維護(hù)、客戶開發(fā)方面的全部功能!主要包括：館長(zhǎng)各類提醒、會(huì)員充值?？?、館長(zhǎng)營(yíng)銷管理、課程點(diǎn)評(píng)互動(dòng)、書籍推送業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂預(yù)留業(yè)務(wù)、會(huì)員交流功能、館長(zhǎng)主頁自由定制欄目展示、手機(jī)短信發(fā)布、館長(zhǎng)日結(jié)、各類報(bào)表等等幾十項(xiàng)功能。

同萌匯不是一個(gè)普通意義上的借閱管理網(wǎng)站，并不是給館長(zhǎng)增加負(fù)擔(dān)的，而是為了館長(zhǎng)能更好的服務(wù)于客戶并大大節(jié)約館長(zhǎng)的不必要的時(shí)間耗費(fèi)。并系統(tǒng)使館內(nèi)工作系統(tǒng)化，更加便于管理和復(fù)制。

1：統(tǒng)一品牌共同發(fā)展

幾年下來，事實(shí)已經(jīng)說明，單一繪本館的經(jīng)營(yíng)還是比較困難的，難以形成規(guī)模效應(yīng)，館里面自己開發(fā)的專題和課程只能面向很少的用戶，難以體現(xiàn)它的全部?jī)r(jià)值。只有共同發(fā)展，形成規(guī)模，才能形成定價(jià)能力。從表面看，是丟掉了自己的品牌，從另一個(gè)角度想想，如果自己的品牌做不大，其實(shí)價(jià)值是很低的，如果大家共同做一個(gè)品牌，整個(gè)蛋糕大了，每個(gè)人也會(huì)得到更多。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每個(gè)人的分工更加明確，可以互相借力，互通有無，反而能夠經(jīng)營(yíng)的好。

形成了規(guī)模，我們大家就可以形成一個(gè)全面的線上線下網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)館都是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以承載全面的會(huì)員服務(wù)，可以為會(huì)員提供課程、配送、閱讀推薦，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置資源，共享規(guī)模后的經(jīng)營(yíng)。

繪本館本身作為閱讀終端，有著很強(qiáng)的用戶黏性，容易培養(yǎng)一批自己的忠實(shí)用戶，容易做成媽媽成長(zhǎng)俱樂部，進(jìn)而影響更多的人。可以為媽媽和孩子們提供各種服務(wù)(不限于繪本借閱)，并從中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

2：網(wǎng)站作為提升服務(wù)的一個(gè)工具

兒童書店不是一個(gè)普通的企業(yè)形象展示網(wǎng)站，也不僅僅只有借閱功能。兒童書店是一個(gè)繪本館運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，前后臺(tái)借閱、評(píng)星、書籍分類、書單、專題、課程展示和互動(dòng)、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、通知、好友等等功能，專門為繪本館的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)、專門為提升繪本館的服務(wù)設(shè)計(jì)。

網(wǎng)站提供繪本館地圖功能，只要標(biāo)明了地理位置，在繪本館地圖中都可以被看到、被搜到。

1、了解加盟信息

想要加盟兒童書店，首先需要了解大致的加盟信息，確定自己的加盟意向。

2、雙方意向溝通

了解兒童書店加盟代理所需要的條件、判斷、評(píng)估審核，判斷您是否適合加盟或代理兒童書店相關(guān)項(xiàng)目，這是一個(gè)相互選擇的過程。

3、合作申請(qǐng)

填寫意向加盟書，并遞交總部審核，確認(rèn)合作意向。

4、簽訂合同

總部出具可行性實(shí)施方案，簽訂特許合同，授予特許經(jīng)營(yíng)證書、授權(quán)牌照。

5、店鋪選址

已有店鋪的加盟商，兒童書店進(jìn)行評(píng)估考核；沒有店鋪的加盟商，總部協(xié)助選址。

6、裝修

①裝修需要按照總部的要求，統(tǒng)一裝修風(fēng)格。②多咨詢、多考察、多對(duì)比，選擇一家性價(jià)比高的裝修公司。③根據(jù)自身的條件和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，選擇適宜的裝修檔次。

7、人員培訓(xùn)

由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理。

8、開業(yè)準(zhǔn)備

裝修完成檢查、原料配制齊全、設(shè)備調(diào)試完成、店內(nèi)環(huán)境布置、開業(yè)廣告著手。

9、順利開業(yè)

根據(jù)開業(yè)計(jì)劃制定的行程，順利開業(yè)，總部提供后續(xù)的支持與輔導(dǎo)。

認(rèn)同兒童書店理念認(rèn)可兒童書店課程和服務(wù)體系。

有合格的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能承受至少一年的市場(chǎng)培育期。

具有強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí)，重視客戶口碑和客戶體驗(yàn)。

社會(huì)背景和資源關(guān)系具備一定資金實(shí)力，合格的個(gè)人信譽(yù)。

具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)踐力，具有開拓精神，有事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感。

擁有樂于與人溝通的特性，具備高雅氣質(zhì)，擁有快樂，陽光的心態(tài)。