哆發(fā)啦音樂早教帶給我們更多的高品質(zhì)的產(chǎn)品，為我們帶來更多更好的額產(chǎn)品。加盟哆發(fā)啦音樂早教，是我們成功事業(yè)的開始。哆發(fā)啦音樂早教期待您的加盟，為了打造更多更好的產(chǎn)品，哆發(fā)啦音樂早教不斷的努力和研發(fā)出更多更好的產(chǎn)品。

(1) 快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額

國家教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出，未來3到5年，中國教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值 將達(dá)到5000億元，其中幼兒的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過500多億美元，并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng)，每年參加各類培訓(xùn)的青少年超億人次，學(xué)前教育階段品牌、課程和師資培訓(xùn)又是這一領(lǐng) 域中的重中之重。

目前，很多幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)都是處于發(fā)展的瓶頸階段，哆發(fā)啦音樂早教國際教以英語、拼音、閱讀 、科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、美術(shù)、音樂、幼小銜接等八大項(xiàng)完整的幼教教學(xué)體系（方案）切入市場(chǎng)，再加上 全國知名的巨人教育和哆發(fā)啦音樂早教品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo)，能幫助加盟學(xué) 校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得商機(jī)。

(2) 解決生源倍增難題

足夠的生源是幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一 開始只做一些簡(jiǎn)單的常規(guī)課程，雖然現(xiàn)在生源比較多，好招生，但是再過2年，生源銳減的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勢(shì)就蕩然無存。

哆發(fā)啦音樂早教目前八大課程體系，讓各地幼兒園同時(shí)擁有全國較好的品牌、課程、教材、教學(xué)教具 、師資培訓(xùn)和售后服務(wù)，有利于幼兒園增加新的教學(xué)科目，各科目生源之間轉(zhuǎn)化，同時(shí)又能留住 一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營收。

(3) 提升幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)品牌，增加市場(chǎng)占有率

哆發(fā)啦音樂早教在全國的品牌知名度、美譽(yù)度能給合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)很好的品牌支持 ，可以幫助合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率，增加合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占生源，有著積極的作用。

(4) 降低管理成本

合作幼兒園園長(zhǎng)和托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要管理教學(xué)，還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)招生、品牌宣傳、經(jīng)營管 理、員工管理、家長(zhǎng)關(guān)系管理、對(duì)外政府關(guān)系等諸多繁雜問題。當(dāng)合作幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí)，又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤，這是每個(gè)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人 都會(huì)面臨的問題。

此時(shí)園長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人管理者的工作量又日益增加，如果所設(shè)科目又是不同的品牌，那么在管理 上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

(5) 未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) —— 持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力

中國新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了中國社會(huì)形態(tài)從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣 的教育才能讓自己的下一代將來在一個(gè)多元的社會(huì)中生存和發(fā)展。在滿足這種需求方面，傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現(xiàn)得力不從心。根據(jù)教育部年度統(tǒng)計(jì)分析資料，民辦幼兒園則保持每年10%的增長(zhǎng) 。

由于市場(chǎng)的細(xì)分，原有幼兒教學(xué)科目項(xiàng)目已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求，對(duì)幼兒園和托幼機(jī) 構(gòu)培訓(xùn)科目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn)，中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無疑將在這輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

園所管理者必須積極開拓新領(lǐng)域，找到新的生源和利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。所以能否在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 立于不敗之地，持續(xù)發(fā)展和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)焦點(diǎn)，更是未來競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。

(6) 資本幼教模式助您超越追隨

人口增長(zhǎng)數(shù)據(jù)表明，3至5年后中國新生人口銳減，到那個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，那怎樣才能 讓我們的幼兒園和托幼機(jī)構(gòu)不被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并和銷售？怎樣才能做到百年樹人呢？哆發(fā)啦音樂早教資本幼教將是您的較佳選擇。