男裝定制加盟，你的店長選對(duì)了嗎？

在私人男裝定制店面經(jīng)營中，店家經(jīng)常會(huì)感到很困擾的問題就是關(guān)于店長的管理。

選擇一個(gè)細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡觊L，對(duì)店面的經(jīng)營和管理將會(huì)是很大的助力，反之則會(huì)影響店面正常的工作！

協(xié)調(diào)管理能力

店長是店鋪的管理者，是店老板委派到店鋪負(fù)責(zé)日常工作運(yùn)營的人，他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成制定的營業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作計(jì)劃，管理店面員工以及準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)店面情況。

店長需要站在經(jīng)營者的立場(chǎng)上、綜合科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，落實(shí)公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

活動(dòng)策劃能力

那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃呢？這就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動(dòng)開始。

營業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作，其實(shí)店鋪的營業(yè)活動(dòng)，無論是按月、季度或按年來計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序和原則進(jìn)行。

在這個(gè)過程中，店長要具有一定的管理能力，懂得激勵(lì)藝術(shù)，要用發(fā)展的眼光和方式對(duì)待其他店員！

具備領(lǐng)導(dǎo)能力

服裝店主的領(lǐng)導(dǎo)能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、嚴(yán)格的執(zhí)行能力、豐富的銷售與客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。

同時(shí)店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余。

作為男裝定制店面的管理者，還要懂得面料的知識(shí)，工藝的制作等，要與客戶進(jìn)行溝通銷售，而不僅僅只是一個(gè)簡單的管理者。

主要知識(shí)與能力概括起來有以下八點(diǎn)

①具有能觀察出消費(fèi)者心理變化的能力。

②具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的能力。

③具有制定店鋪的盈利計(jì)劃與運(yùn)營方法的能力。 

④具有熟知公司的歷史、制度組織的理念知識(shí)。

⑤具有關(guān)于交易商、進(jìn)貨商及其他同行公司的知識(shí)。

⑥具有統(tǒng)計(jì)店面營業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)操知識(shí)。

⑦具有基本的市場(chǎng)法律知識(shí)。

⑧具備產(chǎn)品工藝與制作手法的知識(shí)。

店長作為負(fù)責(zé)人不管是從管理還是領(lǐng)導(dǎo)能力來看，都要對(duì)店面的整體狀態(tài)以及業(yè)績負(fù)責(zé)，因此綜合性能力的提高就顯得十分重要。

尤其是作為男裝定制店面的店長，一定要將客戶體驗(yàn)及店面整潔放在第一位，要給客戶舒適高雅的感覺，才能贏得客戶的喜愛！