前言
沒有“龍頭品牌”以及核心產品或服務,一個行業想要振興是決然不可能的。
信仰消費市場前景廣闊,小眾消費的顧客忠誠度高,行業競爭對手弱,呈現出“一強多弱”的業態形勢!市場前期的空白被逐步瓜分和填滿,競爭的態勢開始“白熱化”,信仰消費市場的頂端紅利與底層的生存掙扎初露“兩極分化”的端倪。
新興市場的安逸期已經過去,資本注入的品牌同質化競爭開始拉開序幕,單一模式與固有經驗都不足以維持生存。倘若你沒有創業第一天的“進取心”和“危機感”,你就會被遵循“黑暗森林法則”的商業時代無情拋棄。

“黑暗森林法則:“在這片森林中,需要永遠保持緘默和敬畏,因為你不知道對手是誰,長什么樣子,甚至不知道對方的武器是什么,是鐵錘還是,抑或更高級的攻擊。”
過去的成就、臃腫的機構、低效的執行等沉湎于過往輝煌的企業或品牌,都會在這場商業競爭中付出慘痛的代價。優化建設、彌補短板、自我批判才能在長遠的布局中保持清醒、規劃愿景、落地生根。
時間是檢驗品牌的唯一標準,9年時間,達梵天依舊處于信仰消費行業的領軍品牌地位,就在于品牌的核心始終追求長遠的市場效益和品牌文化的深度推廣。達梵天的品牌創始人易善江先生曾說,“看一個品牌是否值得信賴,只需看四點——開創性、長時間、落地執行以及影響力。”
1開創性

達梵天從2010年浙江第一家佛具店起步,到2019年坐擁537家全國實體店面,品牌涵蓋易經風水、佛學禪修、吉祥文化、養生文化、公益慈善的五大核心文化。全年上千場的易經輔銷,通過易經與產品結合、市場與經驗結合、客情與鋪墊結合的方式屢創高業績。


2長時間
9年浮沉,市場業績起起落落,人員更換交替,達梵天從二、三萬到如今場均十幾萬的活動業績,背后源于團隊的大膽探索與創新。

泰國唯美刺符、異業聯盟、風水培訓等擴充品牌盈利模式,手機號碼風水、易道羅盤、24香譜拓展店面客源,西北新疆克拉瑪依、東北哈爾濱、西南貴州腹地等全國市場店面覆蓋,達梵天為客戶提供專業的店面終端服務。

3落地執行

達梵天保姆式扶持涵蓋商學院初、中、高級店員/長培訓,月度兩次的微信群活動經驗分享與經營培訓,更有市場經理的實地指導與培訓。

自合同簽訂后,從店面選址、店面裝修設計圖、人員培訓、開業策劃,到后期的易經輔銷、大師刺符、公益放生、培訓講座等都有專業的人士指導。
4影響力

、商業文章、珠寶招商網媒體報道宣傳,百度檢索“達梵天”的資訊,相關網站達梵天的活動媒體文章鋪天蓋地!

數字不是全部,精彩才是人生!喧囂城市的都市禪堂“達梵天”,歡迎熱愛傳統文化的社會精英、企業家、創業者結緣達梵天!

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