丑小鴨時(shí)尚飾品投資管理機(jī)構(gòu)是武漢金谷聯(lián)創(chuàng)商貿(mào)有限公司的下屬機(jī)構(gòu)，是“丑小鴨”品牌的創(chuàng)始者和持有者。公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)男女精美飾品和禮品。公司產(chǎn)品以中、高檔飾品和禮品為主，每件產(chǎn)品皆時(shí)尚、新穎，立志創(chuàng)造中國(guó)飾品、禮品終端零售知名品牌，在經(jīng)營(yíng)理念上針對(duì)中國(guó)龐大的普通消費(fèi)群體，以“高品質(zhì)，適中的價(jià)格”，推動(dòng)量販?zhǔn)降囊?guī)模化經(jīng)營(yíng)模式 。

市場(chǎng)分析：

市場(chǎng)分析一：優(yōu)勢(shì)強(qiáng)

“百貨巨頭”、“超市巨頭”、“服裝品牌霸主”、“家電賣(mài)場(chǎng)霸主”…… 中國(guó)零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中唯獨(dú)就是沒(méi)有“飾品禮品巨頭”。

在中國(guó)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化時(shí)候，飾品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然處于初級(jí)狀態(tài)。大部分的飾品企業(yè)一直擔(dān)任制造者的角色，行業(yè)沒(méi)有主導(dǎo)品牌，缺乏品牌領(lǐng)導(dǎo)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。

飾品行業(yè)是2005年才開(kāi)始萌芽，且處于兩極分化的局面：一邊是著名品牌占據(jù)了小量的高端市場(chǎng)，售價(jià)不菲，但品種稀少，針對(duì)高端的人群；另一邊是針對(duì)低端以學(xué)生為主的消費(fèi)群體，以低端飾品“雜貨”模式經(jīng)營(yíng)的品牌，囊括了精品、玩具，頭飾，鐘表、禮品、化妝品、日用生活等用品，價(jià)格低廉，風(fēng)格雜亂，產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而中國(guó)數(shù)億中偏高檔女性消費(fèi)人群，卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)的飾品賣(mài)場(chǎng)與之匹配，這就是市場(chǎng)的空檔。故此，針對(duì)此類(lèi)人群，整合量販?zhǔn)降膶?zhuān)業(yè)飾品賣(mài)場(chǎng)，是飾品行業(yè)突破的關(guān)鍵。

市場(chǎng)分析二：利潤(rùn)大

在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間下降，薄利多銷(xiāo)成為決定生存的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，飾品行業(yè)仍擁有高額的利潤(rùn)空間。時(shí)尚飾品的價(jià)值不僅在于產(chǎn)品本身，更由于其蘊(yùn)含時(shí)尚、潮流、文化因素等，擁有較高的產(chǎn)品附加值。相對(duì)于日化行業(yè)15% 零售利潤(rùn), 傳統(tǒng)餐飲行業(yè)擁有30% 的利潤(rùn)。飾品仍然擁有60% 以上的高額利潤(rùn)空間！（用零售價(jià)和進(jìn)價(jià)成本相比的計(jì)算方法測(cè)算，可達(dá)到200％的利潤(rùn)。）

市場(chǎng)分析三：市場(chǎng)大

飾品行業(yè)是從珠寶首飾、工藝禮品行業(yè)中分離出來(lái)，綜合形成的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。飾品作為新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家已逐步走向成熟。各種檔次的專(zhuān)賣(mài)店、銷(xiāo)售點(diǎn)星羅棋布；各種款式、各種層次的產(chǎn)品充分滿(mǎn)足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

中國(guó)飾品市場(chǎng)以出口為主，目前人均占有率不到7%，而東京 68.2%、新加坡 48%、香港 54%、韓國(guó) 68%、馬列來(lái)西亞為 47%, 泰國(guó)為 68%。可見(jiàn)中國(guó)飾品行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們正從溫飽型步入小康型，崇尚人性和時(shí)尚，不斷塑造個(gè)性和魅力的飾品，已成為人們的追求。

優(yōu)勢(shì)一：量販?zhǔn)斤椘反筚u(mài)場(chǎng)的首創(chuàng)者

丑小鴨，致力打造“中國(guó)專(zhuān)業(yè)飾品終端零售主導(dǎo)品牌”，以大賣(mài)場(chǎng)的形式經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)飾品，在丑小鴨門(mén)店，數(shù)萬(wàn)種飾品產(chǎn)品全部采用開(kāi)架自選的售賣(mài)形式，打破了飾品產(chǎn)品慣有的孤傲。消費(fèi)者可以在自有的空間里，以大眾化的價(jià)格選購(gòu)適合自己的各類(lèi)產(chǎn)品。

丑小鴨品牌的推出，把集散式的飾品行業(yè)整合成量販?zhǔn)降拇筚u(mài)場(chǎng)，突破飾品行業(yè)的格局。超市式的量販格局也帶來(lái)了突破性的成交銷(xiāo)售額，為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)可觀的高額利潤(rùn)。

優(yōu)勢(shì)二：國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)，財(cái)富模式無(wú)可復(fù)制

丑小鴨屬于國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)品牌，只要獲得了品牌經(jīng)營(yíng)授權(quán)，你的市場(chǎng)成果他人無(wú)法克隆，避免苦心經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)品牌被他人模仿，從而保證了您的利益不被惡意*取。

優(yōu)勢(shì)三：“低價(jià)+質(zhì)優(yōu)”，勢(shì)如破竹，搶占財(cái)富制高點(diǎn)

“低價(jià)+質(zhì)優(yōu)”丑小鴨全面整合產(chǎn)業(yè)上下游資源優(yōu)勢(shì)，合眾聯(lián)創(chuàng)，利益共享，建立一體化供銷(xiāo)聯(lián)盟，大大降低采購(gòu)成本。從采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)，從生產(chǎn)到物流，完善的管理體系杜絕低價(jià)低質(zhì)現(xiàn)象產(chǎn)生。

1、了解并認(rèn)同丑小鴨經(jīng)營(yíng)理念

2、簽訂加盟意向書(shū)并交納意向加盟金

3、培訓(xùn)期間同事確定店鋪

4、與丑小鴨飾品總部簽訂《加盟合同》

5、有丑小鴨飾品總部專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員做店鋪裝修設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助指導(dǎo)裝修

6、加盟商委派店員參加丑小鴨飾品總部的開(kāi)業(yè)培訓(xùn)

7、籌備開(kāi)業(yè)

1、有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或企業(yè)法人。

2、有獨(dú)立店面、一定的經(jīng)濟(jì)能力及自主經(jīng)營(yíng)的能力。

3、充滿(mǎn)強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，渴望成功者。

4、認(rèn)同“丑小鴨”品牌和企業(yè)文化，理解經(jīng)營(yíng)模式、理念，有共同發(fā)展的信心。

5、需擁有相對(duì)穩(wěn)定的員工，以保證公司統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)，其員工培訓(xùn)由公司或代理商統(tǒng)一進(jìn)行。