阿努拉童裝傾心支持，共創(chuàng)輝煌1萬(wàn)多元投資，2—3倍的銷售利潤(rùn)，總部免費(fèi)贈(zèng)送首批開(kāi)業(yè)貨品6—12萬(wàn)元，免費(fèi)贈(zèng)送經(jīng)營(yíng)用品、宣傳用品、促銷用品，提供店面設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、科學(xué)配貨、物流配送、節(jié)日促銷、區(qū)域保護(hù)、貨品退換、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼裝修，廣告宣傳等強(qiáng)力支持，開(kāi)業(yè)無(wú)憂，開(kāi)門就賺！

阿努拉童裝加盟優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一：暢銷消費(fèi)心理學(xué)告訴我們，“折扣”概念的第一層肯定是“便宜”，但“便宜”不是唯一，便宜的同時(shí)必須“適合”才能真正撬動(dòng)市場(chǎng)。另外，便宜也好，正宗也好，多元也好，這三個(gè)要素必須形成一股合力，品牌效應(yīng)才能產(chǎn)生，消費(fèi)者才能最終說(shuō)服。“阿努拉品牌童裝折扣會(huì)館”正是在這樣的市場(chǎng)邏輯下捕捉了商機(jī)，確立了經(jīng)營(yíng)的定位—--因?yàn)楸阋耍瑸榧议L(zhǎng)省錢；因?yàn)檎冢屓朔判馁?gòu)買；因?yàn)槎嘣疹櫫瞬煌南M(fèi)需求，這幾個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，最終必然產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果—暢銷！

優(yōu)勢(shì)二：正宗許多人認(rèn)為，只要是打折的產(chǎn)品就是低檔貨、地?cái)傌洠@是一種誤解。阿努拉信奉“品牌保真、物美價(jià)廉”的原則，銷售的國(guó)內(nèi)、國(guó)際品牌均為正品，不做“假名牌”、“仿名牌”，產(chǎn)品的面料、做工、款式都十分考究，與傳統(tǒng)街邊貨、大路貨仿版貨絕對(duì)不同，是真正的原廠出品，絕對(duì)物超所值。而且阿努拉童裝的每一件童裝都有原廠家的質(zhì)量承諾，任何一位“阿努拉童裝折扣會(huì)館”的經(jīng)銷商，在產(chǎn)品質(zhì)量上都同時(shí)享有阿努拉總部和品牌廠家的雙重質(zhì)量保障，徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂。

優(yōu)勢(shì)三：多元由于阿努拉童裝總部與上千個(gè)童裝廠商建立了合作關(guān)系，從而決定了“阿努拉折扣童裝”的多樣性和豐富性，這個(gè)特點(diǎn)更加符合中國(guó)普通家庭的童裝消費(fèi)需求。因?yàn)榘⑴b折扣會(huì)館面對(duì)的是全國(guó)市場(chǎng)，不同的地域、不同的審美、不同的經(jīng)濟(jì)條件必然會(huì)出現(xiàn)不同的需求，這種需求，任何一個(gè)單一品牌和任何一個(gè)規(guī)模廠商都難以滿足，而阿努拉卻能夠做到。因?yàn)榘⑴且远嗲啦少?gòu)經(jīng)營(yíng)，上游廠商遍布全國(guó)各地甚至國(guó)外，上千個(gè)品牌童裝風(fēng)格各異，阿努拉折扣童裝會(huì)館具有更多的選擇余地和更大的市場(chǎng)空間，加上阿努拉0—12歲市場(chǎng)策略，又對(duì)這些豐富的資源加以細(xì)分，有效過(guò)濾了重復(fù)產(chǎn)品，從而使阿努拉童裝在多元的同時(shí)又做到了消費(fèi)的集中。

優(yōu)勢(shì)四：便宜品牌折扣店較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是物美價(jià)廉，阿努拉“童裝折扣”之所以便宜，跟她的來(lái)源有很大的關(guān)系。阿努拉“折扣童裝”來(lái)源于三個(gè)方面：一、廠家的計(jì)劃外庫(kù)存童裝、訂單尾貨童裝，不得不低價(jià)轉(zhuǎn)讓；二、流通渠道銷售出現(xiàn)問(wèn)題，使部分童裝滯留廠家，不得不讓利銷售；三、阿努拉童裝的生產(chǎn)廠家出現(xiàn)的供銷合同糾紛或生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、商場(chǎng)拆遷等意外情況，導(dǎo)致童裝積壓，為了平衡損失，只能忍痛甩賣。阿努拉與上千家童裝生產(chǎn)商、經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，第一時(shí)間獲曉這些市場(chǎng)信息，一次大量吃進(jìn)，及時(shí)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。