隨著母嬰市場的不斷壯大,很多想創業的朋友還有在家看孩子的寶媽都瞄上了母嬰這塊碩大無比的蛋糕,但是會有很多人會詢問母嬰店到底是加盟好呢,還是自營的好,為什么推薦母嬰店一定要加盟呢,今天就幫大家分析一下選擇自營開母嬰店的劣勢都有哪些,供大家參考。

1、缺乏營銷策略
自營母嬰店在營銷概念、方式、渠道上都保守守舊不會變通。沒有線上的營銷渠道。不像品牌加盟店,比如愛親母嬰有線上優選商城。母嬰店可以線上線下雙渠道賣貨。而且缺乏經驗的小白創業,日常的營銷活動以及節日慶典的促銷活動的策劃也會缺少相關的經驗,加盟店就很好的彌補了這一點。
2、無法保證客流量
客流是母嬰店經營的基礎,隨著現在市場品牌化的影響以及消費人群觀念的變化,好多90后甚至00后的寶媽大多數都會認準一些知名品牌,這樣自營的母嬰店,客流就難以得到保證,客流的隨意性更強。追尋客流,保住客流成為母嬰店的要務,但找不到有效措施,更無一勞永逸的方式。沒有客流,就意味著銷售的減少。如何破解,成為難題。
3、成本核算不準確
很多創業者都會認為自營的母嬰店的成本會比加盟店的成本要低很多,其實不然,自營母嬰店在當下商業環境中,母嬰店的經營成本不降反升,從人力成本到運輸成本;從經營成本到財務成本;從日常成本到社會成本,無一不在推高,壓力頗大。而且無法找到質優價好的進貨渠道,因此很難在經營中有價格優勢。
4、員工管理不當
自營母嬰店持續衰弱,是造成從業人員流動的根本原因。同時,行業競爭的激烈,加劇從業人員的頻頻流動。不穩定、不確定性與日俱增。如何保住優秀員工,增強自身的穩定是業內的共識,是母嬰店共有的問題。而加盟母嬰店就很好的保證了這一點,有合理的員工管理規則,保證員工的利益,合理的處理好老板與員工的關系,保證老板和員工雙盈利。
5、利潤無法較大化
自營的母嬰店沒有足夠的利潤空間是很難存活下去的,而進貨級別的高低,沒有自己的主打品牌,營銷活動策劃的不合理,門店運營策略的缺失等都是造成利潤低的一部分原因。
小編建議創業者以加盟的形式入場,既能夠利用品牌效應,又能夠直接用品牌積累的數十年的運營經驗,減少出錯率。
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