U海淘全球購，從關(guān)注行業(yè)，到進入實體店的開發(fā)，再到線上商城的開發(fā)和結(jié)合，都花了大量的人力、物力、和財力。讓U海淘的合伙人在這個平臺的支持下更加輕松的開店和賺線，真正實現(xiàn)了：一站式服務的連鎖經(jīng)營模式。

U海淘全球購加盟優(yōu)勢：

跨境電商是中國下一個投資爆發(fā)點

這幾年市場鼎盛，群雄并起，各大企業(yè)和資金都開始進入這個行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計據(jù)統(tǒng)計，2014年中國跨境電子商務交易額達3.75萬億人民幣，環(huán)比增長38.9%。

商務部預測，2016年中國跨境電商進出口貿(mào)易額將達6.5萬億元，年增長率達30%，先行者已取得較好成績，現(xiàn)在是進入的較佳時機，未來幾年會爆發(fā)式增長。

消費者對境外優(yōu)質(zhì)商品的需求強勁，對國內(nèi)商品品質(zhì)不再信任

隨著中國食品，用品安全問題頻繁發(fā)生，消費者已失去信任，導致中國“海淘族”對境外商品需求呈現(xiàn)幾何級增長，2014年淘淘人群1800萬，成交額1400億，預計2018年消費額將突破1萬億元人民幣，消費需求潛力巨大。

國際品牌的價格優(yōu)勢由于國際品牌的定價策略再加上中國較高的關(guān)稅及流轉(zhuǎn)稅稅率，國外品牌尤其是一些國際奢侈品牌，化妝品等在進口后在中國的零售價明顯高于海外購買價。即使加上海淘的費用，價格優(yōu)勢依然明顯。

品類不夠豐富

某些品牌和商品品類僅在國外有售，國同并沒有引進，隨著消費水平的提升，中國消費者開始追求更豐富的商品品類。

跨境電商O2O模式將傳統(tǒng)店面與電子商務融合O2O即Online To Offline（線上到線下）傳統(tǒng)店面經(jīng)營日漸艱難2012年，馬云下賭注一億對賭萬達董事長王健林稱電商將取代傳統(tǒng)店鋪，馬云曾放出豪言稱電商將取代傳統(tǒng)店鋪。

而到今天，雖未取代，但商子商務的1萬億確實給傳統(tǒng)店鋪帶來很多的痛點：顧客被分流了，產(chǎn)品的價格更加透明了,很多傳統(tǒng)店面艱難渡日。

主流消費人群年齡及他們的生活方式在慢慢轉(zhuǎn)移

隨著主流消費人群慢慢向90后、00后的轉(zhuǎn)移，他們的生活方式，消費習慣勢必會對傳統(tǒng)店鋪的經(jīng)營帶來持續(xù)的沖擊，他們更喜歡電子商務。傳統(tǒng)的零售渠道因為其無可替代的顧客購買體驗，所以不會消失，但要想更好的生存，卻需要變革，將線上線下渠道融合、互補。

跨境電商O2O模式將實體和線上相結(jié)合，開一店頂多店加盟一家實體店，你將擁有：社會化電商運營+社會媒體推廣+線下體驗店，多渠道覆蓋模式，一店頂多店，銷售數(shù)據(jù)有更多的渠道提供保障，經(jīng)營者有更大的施展空間。

一店頂多店=線下實體店+跨境購體驗店+線上電子商務平臺+個人微店，跨境電商O2O模式保證三大利潤來源，開店穩(wěn)定賺錢!

U海淘全球購加盟支持：

1、開業(yè)支持

開業(yè)前：選址協(xié)助、評估，裝修設計、評估。

開業(yè)中：3-5萬元開業(yè)禮包。

2、供貨支持專業(yè)的采購團隊，提供更多源頭產(chǎn)品，更優(yōu)的價格，采購價即供貨價，共用財務結(jié)算平臺，價格透明。

3、培訓支持不定期基本技能加專項技能培訓，保證店員的專業(yè)性。

4、電子商務運營平臺支持專屬推廣鏈接，推廣文案供轉(zhuǎn)發(fā)，客戶由公司統(tǒng)一服務，統(tǒng)一運營，享受實體店一樣的利潤分賬。

5、財務、收銀系統(tǒng)支持統(tǒng)一的收銀財務結(jié)算系統(tǒng)支持，隨時呈現(xiàn)所需財務數(shù)據(jù)6、店鋪運營管理支持標準化的店鋪日常管理制度，員工管理制度、商品陳列及接待禮儀等。

7、線上線下推廣支持品牌推廣及各種節(jié)慶日的活動策劃。

8、加盟商可入股公司。